房企年终奖差距大区域董事长最高可获上千万
小中大2013-01-09 13:43:14 来源：第一财经日报 点击：
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谈及年终奖这个敏感话题，绿城中国（03900.HK，下称“绿城”）一位中层吐出了两个字：还好。
“跟销售线的比起来，简直是小巫见大巫了。”他说。品味这段吐槽离不开一个背景——近日，绿城集团(绿城阳光公馆 绿城百合公寓)给其2012年冠军销售员（6.95亿元）派上了500万元的红包，还是税后。
在这个寒冬时节，和“缓过来的”绿城一样春意盎然的开发商不在少数。昨天，保利地产(保利西山林语 保利新茉莉公馆)（600048.SH）宣布2012年实现签约销售金额1017.39亿元，同比增长38.91%；万科（000002.SZ）则继续以1412.3亿元的销售金额领跑行业。
《第一财经日报》记者采访多家开发商发现，在史上最严楼市调控仍在持续的2012年，年终奖成为“二八法则”的一大参照，既有不开盘不发钱的辛酸之泪，也有数钱数到手软的幸福眼泪。即便是一些龙头企业，员工的工资卡盈余几何亦取决于老板的手松手紧。
裸跳
眼看着拿不到年终奖的开始“裸跳”，这样的案例已经出现。
比如有一些开发商迟迟没有开盘，2012年一整年都处于空窗状态。“这个时候，是跳槽的好时机。”浙江房地产行业的一个QQ群里，整天都有人群发求职信息。
“老板赚得多，这才有盼头。”杭州萧山的一个楼盘一直都没有开盘，其销售总监已经被“吃定”了两年。
“这两年一点销售提成都没有，老板定的开盘计划一推再推。”他对本报记者说，实在没有办法继续等下去了，现在迫切需要寻找一个下家。
一个楼盘从拿地到销售，正常开发的周期是两三年。不过，在行情不好的情况下，“无限期”的开盘计划对销售来说是最悲剧的事情。
“许多销售的基本工资都只有两三千元，如果还没有销售提成来补的话，基本上很难维持生计。”上述销售总监说。
不仅如此，一些被派驻到二三线城市的房地产公司从业人员也开始回流。一个典型的例子是，一家房地产公司在鄂尔多斯的一个项目，一年内换了三名销售总监。每个人都对这个楼盘提出了许多独到的定位和建议，最终，这个盘还是未能在2012年开盘。
本报记者了解到，另一家长三角开发商的年终奖似乎乏善可陈，“就是多一个月的工资，老板很早就透露过了。”这家公司的企划经理说。