体育用品一年关店3800多家 “闭眼挣钱”时代结束
小中大2013-03-27 15:49:20 来源：腾讯财经 点击：
“闭眼挣钱”时代结束
“又是一年业绩公告，大家都进步的时候，进步慢了就是退步；大家都退步的时候，迷失方向是真退步。闭着眼睛都挣钱的时代结束了，深耕时代来临了，笑到最后拼的是实力、拼的是团队、拼的是观念、拼的是管理，谁就能笑到最后。”
2013年2月25日16点，在香港举行业绩说明会前夕，安踏董事局主席兼CEO丁世忠写下了这样一段话。这位43岁的晋江商人，17岁时就带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销；并最终在2007年，将家族企业安踏推向上市。
丁世忠的安踏在2012年走过的路也不平坦。从2012年开始，公司决定将安踏时尚店与安踏店合二为一，整合后店铺数目合共减少590间至8075间。业务影响较为严重主要是主品牌以及时尚体育用品系列。
在财报中，安踏将这阐述为整合门店。在香港业绩说明会上，丁世忠也向腾讯财经解释，这是改造门店、将门店升级，但他同时不得不承认，安踏店本身正在减少，仍未走出在关店潮；预计其专业体育用品系列店铺和运动生活用品系列店铺，由2012年的8075家，减至2013的7500至7600家。
一年前，也是在业绩发布会举办之时，丁世忠写下的是“2011年成绩还是不错，相信大部分的股东是满意嘀！感谢公司同仁的努力！”那一年，安踏营业收入增长20%，门店数增加229家。虽然增长略低于业内预计，但丁世忠的喜悦之情溢于言表。
和丁世忠一样，不太愿意谈及关店的还有匹克董事长许景南。3月11日，许景南在香港表示，门店大幅关闭年趋势将延续，2013年匹克会调整门店数从6483个网点，缩减到6000个左右。2012年，匹克已经大幅关闭1323家销售网点。2009年风头正劲时，匹克曾踌躇满志地宣布万店计划。
野蛮生长的代价
2006年-2008年，中国体育品牌发展迎来黄金时期。特别是2008年北京奥运会，李宁腾空点起的火炬后，各家发展也达到顶峰。遍及全国的疯狂开店计划中，最高时期有品牌在拥有8000家左右店面，需求和市场被无限放大。
3年后，跑马圈地的扩张式增长一去不复返。
特步董事局主席丁水波坦言，过去十年中国体育用品行业急速增长，数以百计的新品牌在中国市场冒起，导致价格竞争激烈，市场供应过剩。在充满挑战的环境下，整个行业面临销售增长放缓所带来的各样问题，包括零售渠道存货过剩、零售折扣偏高及大量店铺关闭。中国体育用品行业面对更严峻的市场整合。他强调，体育用品公司必须具备对未来品牌定位、产品规划及市场策略高瞻远瞩的眼光；未能迅速回应市场转变的公司因而被迫退出市场。
高速扩展背后，还有一个不容忽视的缘由——上市。
除了李宁上市将近9年外，其余品牌多在2007-2009年间在香港上市。港股最终发行市盈率参考企业门店数，门店数量越多市盈率也就越高。企业不惜血本扩张开店，在经济形势变化下，加剧了今天的窘境。上市以后，他们就更难以逃脱资本市场魔咒——报表上得保证业绩增长，粗放式的开店能让他们轻松的获得不错的财务指标。只是经营者没有想到的是，雷同的产品和有限的国内市场让厄运来的如此之快——2008年至2009年高速扩张，2011年-2012年天量库存压力来袭。