张延平:企业改革的带头人
2012-10-24 10:05:51 来源：枣庄晚报
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近年来，张延平率领山东汉诺集团有限公司，在各级主管部门和业务部门的指导与大力支持下，勤于管理，致力发展，实现了集团科学发展的新跨越。
2000年4月，山亭区委、区政府对生产经营陷入困境的庄里煤矿实行依法破产、改制，成立了富安煤炭有限公司。张延平接下了这副重担，然而，他面临的是一个比想象中还要困难的境况：干部职工人心涣散，专业技术人员相继出走，生产原煤卖不出去，采掘比例失调，职工工资拖欠，负债累累。
张延平首先从内部管理机制入手，开始了大刀阔斧的改革——精简机构，合并部门；竞争上岗、动态转换，实行工效工资制；严格财务管理，实行财务人员账户、资金统一管理，分头核算；严格成本管理，以市场为导向，推行定额考核，模拟市场核算，实行成本节奖超罚；加强营销管理，充实营销队伍。仅仅一年多的时间，企业一举扭亏为盈，走上了正规化发展的轨道。
2003年，富安公司东扩金庄一号井田技改项目正式立项，2004年底开工建设，2005年3月主井井架正式合拢，基建开始。2006年底深达800余米的主井筒凿砌到位，一期工程顺利竣工。2009年底，顺利实现试生产。同时，2004年，购并黔西南州兴仁县合营煤矿，后整合石板沟、永河、河沟、贸易四家煤矿，成立了贵州安富煤炭有限公司。
2006年初，世界专家援助组织德国专家汉斯和诺博来到山亭，指导山东汉诺庄园酿酒有限公司建设，拉开了汉诺集团非煤产业发展的序幕。目前，欧情园大酒店、红酒温泉、商旅别墅宾馆、全民健身公园、游泳馆等服务设施已全部投入运营。
在张延平的带领下，庄里煤矿脱胎换骨，从一个负债7000多万元，入不敷出，困难重重，地质储量仅600万吨的单一型矿井发展成为拥有总资产26亿元，下辖三处矿井，和九个非煤企业的现代化企业集团——山东汉诺集团有限公司。