官桥镇强化“三大机制”决战“百日会战”
2012-09-17 09:58:30 来源：鲁南在线
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官桥镇为胜利完成重点项目“百日会战”工作任务，本着“项目建设、制度先行”的原则，不断建立完善相关制度建设，有力地助推了项目建设平稳有效开展。
强化责任机制，明确落实项目责任。专门召开“百日会战”动员大会，筛选明确了12个重点项目，分别成立项目工程推进组，镇政府与推进组负责人、工作人员分别签订了项目目标责任书、项目建设承诺书，明确工作任务及责任。实行“一线工作法”，授予各项目推进组牵头主抓领导“先斩后奏”的现场处置权、人员调配的“组阁”权、总原则下的利益协调权等“三个权力”，优化人才干事环境，确保及时有效地解决处理在项目推进过程中出现的各类问题。同时，要求各项目推进组坚持自主决策、自我管理、自担责任，充分发挥自身的积极性和能动性，对照公开承诺的节点时序抓好落实。
强化督查机制，着力推进项目进度。强化项目推进机制， 专门成立主要领导任组长的督查领导小组，不断加大调度力度，跟踪督促推进，建立重点项目“百日会战”日调度、周评比通报制度，由镇督查科将各项目工程推进组工作进展情况及时进行梳理汇总，并以手机短信的形式进行通报；定期不定期进行现场督导调控，把项目工程每个节点进度情况进行凉晒、公布，有力地促进了项目迅速有效开展。
强化奖惩机制，努力强化项目管理。按照“奖勤罚懒、奖优罚劣、论功行赏、奖罚分明”的原则，将项目任务完成情况纳入全年绩效考核范畴，严格实绩兑现奖惩，对在项目推进中表现突出的机关干部优先表彰奖励、优先提拔重用；对表现突出的村级干部，符合条件的优先考虑给予各类表彰奖励、政治荣誉和福利待遇，树立“让项目建设有功之人受尊重、得实惠、有前途”地鲜明导向，切实营造了“人人争创业绩、个个争先创优”的浓厚工作氛围，让优秀干部人才在项目一线、重点工作中展示能力，展示才智。