阿里巴巴的美国对手
2014-09-23 12:05:27 来源：枣庄网整理
云服务是亚马逊最具前景的业务，它在这项业务上已经确立了领先地位。亚马逊还是一家专注于产品和服务的企业，他们直接面对消费者，提供Kindle、Fire Phone等移动终端产品，以及上游正版的音乐、影视、电子书等内容。这些服务为亚马逊创造了不菲的利润，这让通过资本介入这些领域、希望搭建生态圈盈利的阿里巴巴望尘莫及。
不过，《哈佛商业评论》今年9月份刊发的一篇分析文章认为，阿里巴巴的淘宝模式也在挑战亚马逊。因为亚马逊的商业模式依靠三大支柱，为首的是低利润。贝佐斯不止一次在采访中提到，亚马逊如何依靠低利润赢得发展机遇。阿里巴巴完全不依靠产品获利，而是通过广告与增值服务盈利，这种模式卓有成效。
贝佐斯有句广为流传的名言：“你的利润就是我的机会。”《哈佛商业评论》的文章问：如果竞争对手利润为零，亚马逊的机会何在？
在线广告及无边界对手
阿里巴巴以在线广告为主要收入来源的商业模式，决定着竞争对手不只是eBay、亚马逊、沃尔玛等电商、零售企业，还有那些靠广告为生的谷歌、Facebook等公司。
2007年，淘宝网停掉了在百度的广告投放，屏蔽百度搜索，此后为了寻找流量来源开始了投资并购活动。承担广告分发任务的阿里妈妈，是类似于Google AdSense的产品，它和关键词竞价系统（类似Google AdWords）一起，为阿里巴巴提供了源源不断的广告收入。
在美国，谷歌做着几乎类似的生意，只不过其依托的产品是搜索引擎，而非电商。谷歌2013财年的营收为598.25亿美元，净利润129.20亿美元，超过90％的收入来源于广告。通过Google AdSense和Google AdWords，谷歌为客户提供营销服务，并从广告收入中获得分成。谷歌还拥有Android系统，其多达10亿以上的用户群为其拓宽了无限的前景。
阿里巴巴在广告领域的另一美国劲敌，是广告/营收比同样超过90％的Facebook（全球最大的社交网站）。2013年Facebook的营收为78.7亿美元，净利润为15亿美元。Facebook今年初耗资190亿美元收购了移动聊天应用WhatsApp，其全球用户总数超过了20亿。相较而言，拥有2.79亿活跃用户的阿里巴巴是小巫见大巫了。
谷歌和Facebook似乎更愿意投资未来。比如，谷歌购买了军用机器人、开发无人驾驶汽车、研发高空互联网飞艇；Facebook则是收购了虚拟现实硬件OculusRift（为电子游戏设计的头戴式显示器，被誉为最让人兴奋的游戏硬件）的制造商、太阳能供能的无人飞机的制造商Ascenta公司等。
与谷歌和Fcaebook相比，阿里巴巴在技术能力和商业理念上的差距仍然不小。一定程度上，阿里巴巴代表的是中国经济的阶段性成果，更注重直接的商业利益，但在更长远的创新布局方面，仍待观察。
与阿里电商相伴而生的支付宝，已是中国规模最大的第三方在线支付工具，但马云的野心并不只是支付，支付宝所归属的小微金融服务集团还涉及小贷、保险、担保等金融领域的业务。虽然后者与阿里巴巴集团已无任何股权关系，但马云同是两家公司的董事长。
因此，在支付领域，阿里巴巴还可能与PayPal、Google Wallet和Apple Pay形成竞争关系。
2002年，eBay以15亿美元收购了在线支付工具PayPal，最近有消息称，eBay正在考虑把PayPal分拆出去寻求更广阔的发展空间。问世多年、谷歌旗下的Google Wallet则已经在移动支付领域小有所成，谷歌想要让用户不必带着真正的钱包出门，只要绑定了银行卡或银行账户，就可以使用手机在任意一家支持NFC支付的商家那里进行付款。而这正是苹果刚刚推出的Apple Pay，以及支付宝未来想做的事。