湖南领导协调三一中联矛盾：已对招商环境有负面影响
2012-12-06 09:55:01 来源：时代周报
宿怨已久
长沙现在并无一家中超球队，但三一和中联这对同城兄弟，多年来都在上演着一场场德比之争的好戏。
12月3日中午，时代周报记者来到三一总部门口，数十名员工正在此休息，三三两两席地而坐，和记者一谈起中联重科，三一员工都直晃脑袋，“中联重科不都是跟在我们后面。客户来了长沙，往往是我们前脚走，他们后脚就跟上来了。”
而中联人士说起三一，也莫不如是。“有些客户为了得到更多优惠，甚至把双方的人都约过来。两家公司当着客户直接竞争。”在业内人士看来，与中联重科的竞争用白热化形容一点都不过分，几近贴身肉搏。
在肉搏战中，三一和中联之间恶性竞争事例也屡次见诸媒体，成为热议话题。2010年11月，三一重工总裁向文波(微博)在2010中国工程机械代理商年会上指名道姓指责中联重科。在众多业内人士面前，向文波公开质疑中联重科并购意大利CIFA公司成本过高，称“原本只需要20亿元的并购，最后花费了50亿元！”
向文波的发言，引起中联重科强烈不满。中联重科副总裁郭学红在当天下午另一场会议中，直接驳斥了向的质疑，“中联并购CIFA成本不到20亿元人民币(折合2亿欧元)，并非三一方面说的50亿元人民币(折合5亿欧元)。”
同时，郭学红又爆出并购内幕，称三一重工两年前就曾筹措收购CIFA，未果之后才将矛头指向中联重科。两家巨头在公开场合互相指责，成为中国重工行业的第一次。
今年7月，三一重工副总裁梁林河又公开批评中联重科，称对方本应该交付给内蒙古乾泰集团的200台ZE360E挖掘机仍停放在其停车场里，直指中联重科不顾客户和资本市场投资者的利益，采用激进营销的方式与乾泰集团签订了高额订单，对方因无力支付而倒闭，中联重科也因无法收回货款而面临数亿元损失。
上述两起事例，在业内已是众人皆知。多年的恶斗导致两家公司的高层之间，几乎无任何联系。
詹纯新与梁稳根
这种关系也同样适用于两家公司的掌门人。中联重科董事长詹纯新，1955年生人；三一董事长梁稳根是1956年生人。两个湖南人仅一岁之差。詹、梁两人都在上世纪90年代投身工程机械领域。两人的人生轨迹多有交叉，同时又脉络迥异。
1992年，刚刚升任建设部长沙建设机械研究院副院长的詹纯新，带领7名科技人员，借款50万元，创办中联建设机械产业公司。此前，詹的运途平坦，从1980年大学毕业后，就被分配至长沙建设机械研究院，一直在此工作。直到2008年，詹纯新还担任院长一职。
在詹纯新进军工程机械领域后的两年，梁稳根采纳向文波建议，作出了第一次“迁都”的决定，实行“进入大城市、进入大行业”的双进战略，从相对偏远的涟源搬迁到了湖南省会长沙市，从事混凝土等工程机械的研发、生产、制造、销售和服务。
此后，三一和中联重科开始一步步成长为世界级的工程机械巨头，并分别在2003年和2000年上市。
业内人士对詹、梁两人的评价均甚高，“梁在30岁时就开始创业之路，做过很多生意。贩过羊、酿过酒……创业屡次失败。最终选择重工这一行，把一个民营企业带到今天的地步克服的困难何其多。的确很不容易。”长沙当地一名主管领导向时代周报记者感叹。梁至今仍然保持着早起的习惯，只要在长沙必会在7点召开早餐会议。
对于詹，业内多评价其思维缜密，精于细节。詹20年来，完成了将一个事业单位向股份制企业转变的全部过程，其中过程也颇为艰辛。
詹、梁两人也有诸多不同之处。詹出身名门，其父为原湖南省高院院长，岳父曾任湖南省委第一副书记。“这两个情况确实属实，先天条件固然重要，但后天的努力也是不可或缺。”中联重科原董秘李建达在接受时代周报采访时对詹的出身直言不讳。
梁则出身草根，1983年从中南矿冶学院毕业，后被分配至兵器工业部洪源机械厂工作。其父祖辈均是篾匠，梁本人也干过多年篾匠，因在家中排行老四，人称“篾老四”。
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